Quel est le sens des réunions périodiques ? Le plus généralement communiquer des informations, créer et souder l’équipe, échanger, réfléchir, rassembler des informations autour de sujets d’actualité pour… prendre des décisions (intelligentes, ajustées, répondant aux préoccupations) ce qui mobilise les participants ! Tensions et options. Une des tensions fréquentes dans les équipe que j’ai l’occasion […]
Lorsqu’il devient indispensable de TRANCHER.Nous vous proposons de le faire avec méthode pour respecter votre « écologie interne » et éviter des actions que vous regretteriez plus tard.
Testez les actions suivantes sérieusement. Lire la suite
Diagram of balance concept
Babauta, L. (2012). L’Art d’aller à l’essentiel. Paris: LEDUC.S Editions.
Covey, S. R. (1995). Priorité aux priorités. Paris: Editions générales F1RST.
Ferriss, T. (2010). La semaine de 4 heures. Paris: Pearson Education France.
Noyé, D. (2007). Gérer vos priorités… Paris: INSEP CONSULTING Editions.
Servan-Schreiber, J.-L. (2000). Contre le stress: le nouvel art du Temps. Paris: Editions Albin Michel.
Dans le type de décision par CONCERTATION, les méthodes d’action apportent une plus-value particulière au FACILITEUR et au GROUPE en dynamisant le processus par l’action et le mouvement autour du sujet et en permettant de donner à voir les options et les positionnements de chacun des membres du groupe, rendant fertile les échanges et apportant de la « contenance » à l’avancée vers une décision.
CONCERTATION: on vise ici ensemble à un accord dans le but de prendre une décision collective ou de préparer Lire la suite
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Dans quel but demander du feed-back à ses collègues ? Comment le faire de façon à mettre l’autre dans une posture favorable et constructive ?
Le feed-back c’est l’information en retour qui vous renseigne sur l’impact que vous produisez sur votre environnement par votre comportement (Noyé 2012). Lire la suite
En tant que manager, bien formuler un objectif est essentiel.
Je souhaite partager ici des cas concrets d’objectifs qui n’en sont pas et d’autres plus exemplaires, dans le but de vous aider à formuler les objectifs que vous souhaitez fixer à votre équipe et/ou vos collaborateurs-trices.
Il ne s’agit pas d’une recette toute cuite mais plus d’un raisonnement qui aboutira à des formulations fort diverses, puisque chaque situation, métier et/ou organisation invite à une formulation singulière. La nature des objectifs également amène des formulations singulières: quantitatifs, Lire la suite
Cette vidéo dure 52′, vous pouvez regarder les 10 premières minutes pour entendre la solide distinction opérée entre INNOVATION et CREATIVITE. Vous trouverez plus bas un résumé des points essentiels tels que je les ai compris et qui m’ont éclairé. C’est secondaire mais vous trouverez également ici un conférencier qui, selon moi, utilise son logiciel de présentation de manière efficace, oui, ça existe!
Enfin, je fais le lien entre cette distinction et l’article gérer les personnalités difficiles.
Dans cette vidéo, Luc de Brabandere rappelle quelques fondements de la créativité.
Il fait tout d’abord une distinction importante entre Lire la suite
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En préambule, ce texte est inspiré par la définition que donne Luc de Brabandere à la créativité et à l’innovation. Pour lui, l’innovation est le fait de changer les choses tandis que la créativité est le fait de changer sa façon de penser les choses.
Quel rapport avec notre sujet ? Et bien, j’aimerais aborder brièvement au travers de certains constats et en m’appuyant sur ces 2 concepts, la relation qu’il peut nous arriver d’entretenir avec les personnalités dites difficiles dans nos équipes. Lire la suite
Les 100 règles d’or du management est un livre que je conseille.
Pourquoi ? Des exemples concrets, des chemins de traverse, des propos directs que vous entendrez rarement de la part de votre hiérarchie, parfois même des formateurs. Enfin de l’humour (comme le titre ci-dessous).
Central pour le management au quotidien comme pour Lire la suite
Cette grille aide à clarifier les responsabilités dans des processus d’activité. Elle comporte 2 axes. Un axe pour les activités que vous souhaitez analyser, un axe avec tous les acteurs possibles, nommés en terme de fonction. Par exemple,