Lecture: REWORK ou comment réussir autrement.

Rework est un livre qui tout d’abord dégage de l’énergie. Un message visuel toutes les 2 pages. Un graphisme branché, ludique et clair et quelques explications illustrant le propos.

Comme le disent les auteurs, créateurs de l’entreprise de logiciels 37signals, ils ont travaillé à faire ce qu’ils disent, à savoir moins et mieux, en coupant le texte inutile pour nous donner la subsantifique moelle de leur point-de-vue sur la manière de réussir autrement.

Destiné aux entrepreneurs mais également aux salariés, c’est pour ma part un livre qui fait du bien, qui tord le cou à certains préceptes éculés. Lire la suite

Equipe performante et complémentarité selon Belbin.

L’une des caractéristiques d’une équipe performante est la complémentarité de rôles au sein de celle-ci, qui peut se résumer par cette phrase culte de Meredith Belbin:

Nul n’est parfait, mais une équipe peut l’être.

En tant que responsable d’équipe, il peut vous importer de connaître votre profil de rôles ainsi que ceux de vos collaborateurs. Pourquoi ? Lire la suite

2’40 d’humour à propos de l’entretien d’évaluation.

Si l’entretien d’évaluation est un outil qui peut vraiment être contributif au développement et à la collaboration, il peut aussi produire le pire, c’est ci-dessous et c’est pour rire. Lire la suite

3 axes essentiels pour prévenir le burn-out.

1. CONSOLIDER L’ENERGIE

2. VALIDER CE QUI VA BIEN

3. POSER DES LIMITES POUR MIEUX AGIR

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Ouf, le leadership s’apprend.

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Dans l’interview (18′) que vous pouvez visionnez ci-dessous, Denis Cristol présente les recherches qu’il a menées sur le leadership. Si j’ai choisi de placer cette vidéo, c’est qu’elle appuie sur des points qui nous sont chers. Un bémol, c’est que les exemples et les mots utilisés restent très masculins !

En 2 mots

Les leaders se forment au travers des événements, au travers d’incidents critiques. Est-ce naturel ? La question Lire la suite

Evitez les présentations powerpoint!

Pour réussir une présentation, commencez par éviter les logiciels de présentation (powerpoint, keynote, etc.). Si vous y êtes obligés, de par la taille de l’assemblée (grand groupe), par la transmission des contenus visuels, ou parce que cela vous est imposé, afin d’épargner votre auditoire et de rendre votre présentation vivante et digeste, évitez les quelques écueils suivants.

Si vous parlez l’anglais, et même si vous ne le parlez pas, regardez la vidéo drôle et instructive en cliquant sur Lire la suite

Les 7 tensions majeures de la prise de poste

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Condensé d’un article de M. Gilles Amado *

Dans un article remarquable, il met à jour sans langue de bois les dilemmes du manager lors de sa prise de poste, et parce qu’en cela il témoigne également des observations et de l’expérience vécue dans l’accompagnement de cadres, nous vous le présentons ici, de manière très résumée.

Gilles Amado et son équipe de recherche Lire la suite

Motiver sans argent: 4 clés ordinaires

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Vous êtes manager, alors vous les connaissez déjà. Pourquoi les répéter? Parce que c’est la meilleur manière de les ancrer dans la PRATIQUE !

Clé 1: soyez reconnaissant!

Donnez des signes de reconnaissance, soyez généreux, c’est gratuit ! En même temps soyez sincère, sinon vous Lire la suite

Le manager situationnel en 2 mots.

L’idée est fréquente qu’il y aurait un style de management idéal. Paul Hersey démonte cette idée au travers du modèle de leadership situationneltm. Cela signifie en bon français qu’il est utile d’ajuster son style en fonction de ce qu’il appelle la maturité du collaborateur. Ce terme se réfère à 2 critères: lacompétence et la motivation.

Il utilise également 2 critères pour définir le style de management, à savoir des comportements centrés sur la tâche et/ou sur la relation.

Ce modèle est souvent un soulagement pour les responsables d’équipe qui se retrouveront forcément dans 1 ou 2 styles préférés, ce qui n’est ni bien ni mal, mais qui peut avoir des bénéfices et des inconvénients en fonction du collaborateur, respectivement de l’équipe en face de soi.

Par exemple des responsables contrôlent de trop des collaborateurs qui sont compétents et motivés. Dommage ! Les risque de les démotiver sont considérables. A la place, laissez-les travailler tranquille, bien sûr dans le cadre prévu d’une délégation.

Des responsables parfois restent “coincés” dans “je leur fais confiance”. Très bien, pour les motivés-compétents, ça marche du tonnerre. Mais pour les moins compétents et pas motivés, cela ne sert à rien ! Il s’agit pour ces derniers d’adopter un style directif et cadrant.

Et pour les collaborateurs expérimentés démotivés, allez les écouter, faites-les participer (vraiment!). Et pour les nouveaux collaborateurs (motivés et qui manquent encore de compétences), entraînez-les !

La chose la plus importante, pouvoir être un peu flexible dans son style, pour être plus efficace en fonction de la situation.

Petit exercice pratique pour les plus motivés d’entre vous. Etablissez un tableau avec un axe compétence et un axe motivation. Situez vos collaborateurs. Regardez… Observez… Est-ce que quelque chose a besoin d’être ajusté ?

Est-ce que ce modèle vous parle ? Des expériences à partager ? Vos commentaires sont bienvenus.

L’essentiel pour gérer son temps.

Diapositive06De nombreux outils existent pour mieux gérer son temps, de nombreux ouvrages ont été écrits sur le sujet et c’est tant mieux. L’ESSENTIEL s’écrit en une phrase.

QUELLES SONT MES PRIORITES?     Lire la suite