Quel est le sens des réunions périodiques ? Le plus généralement communiquer des informations, créer et souder l’équipe, échanger, réfléchir, rassembler des informations autour de sujets d’actualité pour… prendre des décisions (intelligentes, ajustées, répondant aux préoccupations) ce qui mobilise les participants ! Tensions et options. Une des tensions fréquentes dans les équipe que j’ai l’occasion […]
Dans le type de décision par CONCERTATION, les méthodes d’action apportent une plus-value particulière au FACILITEUR et au GROUPE en dynamisant le processus par l’action et le mouvement autour du sujet et en permettant de donner à voir les options et les positionnements de chacun des membres du groupe, rendant fertile les échanges et apportant de la « contenance » à l’avancée vers une décision.
CONCERTATION: on vise ici ensemble à un accord dans le but de prendre une décision collective ou de préparer Lire la suite
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Dans quel but demander du feed-back à ses collègues ? Comment le faire de façon à mettre l’autre dans une posture favorable et constructive ?
Le feed-back c’est l’information en retour qui vous renseigne sur l’impact que vous produisez sur votre environnement par votre comportement (Noyé 2012). Lire la suite
Connaissez-vous le jeu du Taquin. C’est ce petit jeu où il s’agit de remettre les chiffres dans l’ordre chronologique. Une case vide permet de faire des déplacements qui, après moultes aller-retours, permettent aux chiffres de se retrouver dans l’ordre.
C’est sur ce même principe que Ron Wiener (sociodramatiste anglais) nous a proposé un exercice que j’ai nommé Le Taquin de la coopération. Il permet à un groupe et un faciliteur de prendre conscience Lire la suite
Cette vidéo dure 52′, vous pouvez regarder les 10 premières minutes pour entendre la solide distinction opérée entre INNOVATION et CREATIVITE. Vous trouverez plus bas un résumé des points essentiels tels que je les ai compris et qui m’ont éclairé. C’est secondaire mais vous trouverez également ici un conférencier qui, selon moi, utilise son logiciel de présentation de manière efficace, oui, ça existe!
Enfin, je fais le lien entre cette distinction et l’article gérer les personnalités difficiles.
Dans cette vidéo, Luc de Brabandere rappelle quelques fondements de la créativité.
Il fait tout d’abord une distinction importante entre Lire la suite
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En préambule, ce texte est inspiré par la définition que donne Luc de Brabandere à la créativité et à l’innovation. Pour lui, l’innovation est le fait de changer les choses tandis que la créativité est le fait de changer sa façon de penser les choses.
Quel rapport avec notre sujet ? Et bien, j’aimerais aborder brièvement au travers de certains constats et en m’appuyant sur ces 2 concepts, la relation qu’il peut nous arriver d’entretenir avec les personnalités dites difficiles dans nos équipes. Lire la suite
Cette grille aide à clarifier les responsabilités dans des processus d’activité. Elle comporte 2 axes. Un axe pour les activités que vous souhaitez analyser, un axe avec tous les acteurs possibles, nommés en terme de fonction. Par exemple,
L’une des caractéristiques d’une équipe performante est la complémentarité de rôles au sein de celle-ci, qui peut se résumer par cette phrase culte de Meredith Belbin:
En tant que responsable d’équipe, il peut vous importer de connaître votre profil de rôles ainsi que ceux de vos collaborateurs. Pourquoi ? Lire la suite
Pour réussir une présentation, commencez par éviter les logiciels de présentation (powerpoint, keynote, etc.). Si vous y êtes obligés, de par la taille de l’assemblée (grand groupe), par la transmission des contenus visuels, ou parce que cela vous est imposé, afin d’épargner votre auditoire et de rendre votre présentation vivante et digeste, évitez les quelques écueils suivants.
Si vous parlez l’anglais, et même si vous ne le parlez pas, regardez la vidéo drôle et instructive en cliquant sur Lire la suite
De nombreux outils existent pour mieux gérer son temps, de nombreux ouvrages ont été écrits sur le sujet et c’est tant mieux. L’ESSENTIEL s’écrit en une phrase.