Management participatif

Recommandée sur 2 jours, cette formation délivre aux participant-e-s les clés pour maximiser la réussite d’une approche participative.

Contenu de la formation

La formation se déroule avec une alternance 40/60 entre théorie et pratique.

THEORIE

  • discerner les différents pouvoirs de participation: opinion, contribution décisions
  • discerner les types de décision: autorité, information, consultation, consentement, concertation, délégation
  • pratiquer les conditions de succès de la participation: cadre, marge de manoeuvre & contraintes, pouvoir d’action
  • avoir un aperçu des différentes méthodes à la mode terminant en cracie et commençant par socio ou hola

METHODES ET TECHNIQUES

  • savoir animer une décision collective
  • utiliser les techniques de modération et les méthodes d’action
  • s’entraîner à partir de cas et de situations pratiques

Réussir ses entretiens managériaux

Recommandée sur 2 jours, permet d’entraîner les fondamentaux de la conduite d’entretien ainsi que la communication constructive, base de la confiance et de la performance.

Contenu de la formation

L’interactivité et l’alternance 40/60 entre théorie et pratique sont assurées.

Les entraînements constituent le socle de la formation.

Les contenus:

  • L’entretien, un outil managérial, le préparer, le penser
  • Les conditions à créer pour réussir un entretien constructif
  • La structure de l’entretien
  • La quinzaine de types d’entretien managérial, leurs défis et clés de réussite
  • Les techniques d’entretien, la communication constructive et l’affirmation managériale
  • Management situationnel: différentes postures à adopter selon la… situation

Conduire un entretien d’évaluation.

De 1 à 2 jours, cette formation vise à donner les moyens aux cadres de votre structure de conduire un entretien sous un angle positif et professionnel.

Contenu de la formation

  • Se préparer, comprendre le contexte, les enjeux.
  • Evaluer la prestation, pas la personne.
  • Connaître les caractéristiques et les phases de ce type d’entretien managérial.
  • Exprimer des critiques constructives positives et négatives.
  • Fixer des objectifs d’amélioration.
  • Planifier le suivi de l’évolution de la situation et rester cohérent et professionnel lors des prises de décision

Gérer avec pertinence ses priorités

D’une durée d’1 jour, cette formation pragmatique vise à renforcer la gouvernance personnelle pour sa sérénité et améliorer son efficacité afin de fluidifier sa gestion du temps.

Contenu de la formation

GOUVERNANCE PERSONNELLE

  • réfléchir et utiliser des outils de priorisation
  • réfléchir aux nouveaux projets, nouvelles directives et inscrire cela de façon SMART dans son travail, son équipe
  • savoir négocier les délais de façon collaborative
  • dégager du temps, se battre pour des espaces qui permettent de penser son activité

EFFICACITE

  • connaître les règles essentielles pour penser ses projets, activités et sa planification
  • gérer efficacement ses mails
  • s’organiser de façon ergonomique avec son type d’activité
  • exploiter son agenda à bon escient